La cursitis te interesa seguro. En una entrevista en formato podcast a una coach de grandes directores de negocio, la chica, la entrevistada, se le notaba algo tensa. Aunque sólo fue al principio. Conforme pasaron los minutos se fue soltando
La regla de los 2 segundos aplica a muchas cosas. También a las vocales. Sé que soy un pesado con el aeiou. Hoy sólo te hablaré de la i. La i de información. Muchas de las grandes preocupaciones de la
Afortunadamente, estas peleas entre aplicaciones que tienen millones de usuarios benefician a los usuarios no son tales. Fijémonos en el precio, las prestaciones, en el gran trabajo de los desarrolladores se trabajan las curvas de aprendizaje, nos facilitándonos la vida,
En 1920 ocurrieron hechos importantes, se instauró el voto femenino en los estados unidos, se Inicio del movimiento no violento de Gandhi en defensa de los derechos humanos. Pero en algunas organizaciones, empresas, aún impera el aquí mando yo, el
Una variante de GTD Ya son algunos años los que llevo entretenido con GTD, muy entretenido, e intentado ayudar a personas desde la mayor de las humildades, sin ser “experto”, sino aglutinar en donde me caía yo al principio, y
Que son los OKR, los usa Intel, Oracle, Google y cientos de empresas… EL CONCEPTO de OKR es nuevo, pero la esencia no. Es el mismo Perro con distinto collar, pero… Peter Drucker acuñó hace más de 50 años, con
GTD a muerto. Esta expresión tan categórica me la dijo un consultor senior de una gran empresa informática. GTD hace 20 años estuvo de moda, pero ahora está totalmente acabado. Incluso como puedes consultar, si tiras de hemeroteca digital, ya
Que bien!!!! me he planificado el día, voy a empezar con mi contabilidad. Y nada más encender el ordenador, ¡¡¡Ding dong!!! le traigo un paquete, soy de Seur… Hola, soy la limpiadora y no tenemos productos de limpieza. Podemos hablar
Combinar correspondencia, jefes, el éxito de Cristina… Hoy te voy a contar que ha hecho Cristina en su empresa, y en cierta manera ha cambiado incluso el pensamiento del jefe, aunque diga siempre: “eso yo ya lo sabíaaaaa” No solo
Delegar decisiones estratégicas es algo impensable en muchas empresas. Ya de por si nos cuesta delegar hasta en personas de nuestro equipo, para aquellos que tienen equipos, como para delegar en un asistente virtual, en un freelance, en otro empresario
