PARA EMPRESAS DE 10 A 50 PERSONAS QUE ENTREGAN PROYECTOS A MEDIDA
Reviso un pedido real desde que el cliente dice «Sí» hasta que se entrega y se cobra. En cinco días laborables recibes un informe visual para decidir, sin implantar software ni reorganizar la empresa a ciegas.
Me escribirás directamente por WhatsApp. En 15 minutos comprobamos si tu caso encaja.
Sabrás en qué punto el trabajo deja de avanzar aunque todos sigan ocupados.
Verás el impacto con los datos disponibles, sin promesas de ROI inventadas.
Tomarás una decisión sin empezar instalando otra herramienta.
Hay trabajos vendidos, pero nadie puede dar una fecha fiable de cierre.
Comercial, técnica, producción, instalación o administración creen que el siguiente paso pertenece a otro.
Falta una aceptación, un documento o una decisión para convertirlo en cobro.
Cambias una persona, una prioridad o una herramienta, pero el problema reaparece.
Esta inspección es para tu empresa si tiene entre 10 y 50 personas, entrega proyectos o soluciones a medida, coordina al menos tres personas o áreas y lleva varios trabajos simultáneos. Tiene sentido cuando los retrasos, retrabajos o entregas pendientes afectan al margen o al cobro.
No encaja si trabajas solo, vendes una entrega estándar e inmediata o buscas simplemente instalar una herramienta.
Acordamos el caso, la consecuencia que preocupa y los registros disponibles.
Reconstruyo esperas, retrabajos, decisiones, traspasos y dinero retenido.
Revisamos el informe y elegís la primera intervención, su responsable y su métrica.
Una radiografía ejecutiva, esquemática y con índice. Debe poder comprenderse y discutirse en una reunión de decisión sin conocer la metodología interna.
Secuencia real, responsables, traspasos y estado de cada paso.
Trabajo, espera, devoluciones, cambios de prioridad y retrabajo.
Horas, días, margen expuesto o cobro retenido con los datos disponibles.
Qué condiciona el conjunto, con evidencia y explicaciones alternativas.
Alternativas ordenadas por impacto, esfuerzo, riesgo y reversibilidad.
Responsable, línea de base, métrica, primera acción y fecha de revisión.
Sobre el recorrido se señalan las esperas, decisiones sin dueño, retrabajos y consecuencias económicas observadas.
En una empresa industrial con múltiples proyectos y departamentos, el seguimiento de tareas, materiales, responsables y fechas estaba repartido entre un ERP complejo, hojas de cálculo, correos y documentos adjuntos.
Se implantó un sistema de dos niveles —cartera general y lista de ejecución por proyecto— con responsables, dependencias, Gantt y despliegue automático de plantillas.
El resultado observable: una vista común del avance y la posibilidad de localizar esperas, cuellos de botella y retrasos por departamento.
Caso anonimizado. No se atribuyen cifras de ahorro que no fueron medidas.
Jesús Bédmar lleva más de diez años ayudando a implantar sistemas de trabajo y acumula más de 110 implementaciones. Es PMP certificado por PMI y consultor certificado de ClickUp y Notion.
La inspección empieza por el recorrido y la evidencia. La herramienta solo se considera después, si forma parte de la intervención recomendada.
Pago completo al inicio para reservar y comenzar.
Desde que estén disponibles el caso, las personas y los registros.
Un recorrido y un máximo de tres entrevistas.
Si al finalizar no puedes explicar qué intervención abordar primero y qué evidencia la sostiene, revisaré el informe y realizaremos una segunda sesión de decisión sin coste.
La implantación no está incluida. Si existe una intervención defendible, se propone y presupuesta aparte; puedes ejecutarla con El Número Dos, con tu equipo o con otro proveedor.
Dirección dedica aproximadamente 90 minutos. El resto del equipo participa en un máximo de tres entrevistas de 30 minutos. No tiene que preparar mapas ni procedimientos nuevos.
Los registros existentes de un único caso: pedido aceptado, fechas y cambios relevantes, entrega, aceptación, factura y cobro. Se priorizan exportaciones, acceso de lectura o pantalla compartida.
No. No se solicitan contraseñas, permisos administrativos, buzones completos ni una copia de todo el ERP, CRM o sistema contable.
El informe distinguirá hechos, juicios e incógnitas. Si la evidencia no permite sostener una conclusión, se indicará expresamente en lugar de inventar precisión.
No. La inspección termina con una decisión. Cualquier implantación o acompañamiento posterior se presupuesta aparte.
No. La inspección empieza por el recorrido y la evidencia. La herramienta solo se considera después, si forma parte de la intervención recomendada.
Jesús Bédmar · Inspección de proyectos a medida